仲夏7月，甘肃突发新一轮疫情，形势异常严峻。圆峰公司深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要指示精神，严格落实省委省政府、省公航旅集团和建设集团党委工作部署要求，坚决扛起疫情防控责任，把疫情防控作为首要政治任务，采取果断、有力、科学的举措，在助力打赢疫情防控歼灭战的同时，有效开展各项安全生产经营工作，充分发挥国企的责任担当。

层层主动作为，凝聚合力战疫情。圆峰公司闻令而动，迅速部署疫情防控工作，第一时间启动应急预案，组织召开疫情防控、安全生产部署会议。领导班子成员靠前指挥，党员干部率先垂范，严格落实“零报告”“日报告”及带班值班制度；全员通力配合，及时上报轨迹排查、核酸检测等情况，各在建项目党员先锋队、青年突击队发挥模范带头作用，在疫情防控、安全生产各环节协同作战、攻坚克难。按照建设集团疫情防控、安全生产“两手抓、两不误”的工作要求，充分利用网络办公、视频会议等形式，先后组织召开支委会、总经理办公会、生产经营例会、专题会议等20余次，有力地确保疫情防控和生产经营工作“齐头并进”。

突出工作重点，精准发力促经营。结合《建设集团指导价管理办法》，圆峰公司立足实际，通过市场前期调研，组织召开专题视频会议，反复讨论研究新增、调整部分指导价标准，最终成功审定120项交安工程劳务指导价、41项绿化工程劳务指导价，节约了工程建设成本开支，提升项目综合管理水平奠定了坚实基础。针对近期钢材市场价格波动、叠加钢材处于需求淡季以及期、现货价格大幅回落情况，圆峰公司抢抓机遇，成立专项竞价谈判领导小组，在各项目签订材料采购协议前，与16家入围材料厂商进行线上再次竞争性磋商谈判，优中选优，保障了材料质量及价格，节约成本上千万元，为后续项目合同执行和既定产值的完成打下了良好基础。

紧盯项目建设，科学施策促增效。结合上半年产值完成情况，圆峰公司以视频会议形式，听取了天庄、武九、安临、临大高速公路交安绿化工程4个项目工作情况汇报，逐一进行了成本分析。结合各项目实际特点，严格按照建设集团施工项目相关成本管控制度要求，重点研究讨论了项目直接、间接工程费、税金及当前存在的问题困难等，一个项目一个项目确定调整方案，鼓励各项目负责人坚定信心、共克时艰，大力发扬“不畏艰难、真抓实干、敢于争先、争创一流”的公航旅精神，充分依据实践运行情况，层层细化成本费用管控，不断提高项目精细化、标准化、制度化管理水平，全力确保项目扭亏为盈。

莫负好时光，奋斗正当时。圆峰公司将始终坚持“责任为先，有召必应”的使命担当，严格落实疫情防控“内防输入、外防反弹”总策略和“动态清零”总方针，紧扣“大抓项目、抓大项目”工作部署，咬定目标、鼓足干劲，层层压实工作责任，量化指标，强化考核，集中精力推进公司、项目精益化管理，不断提升公司整体创效盈利能力，助力年度生产经营目标的顺利完成，全力以赴在疫情防控、安全生产“双战线”取得“双胜利”。

（圆峰公司 吕晗、张静梅供稿）